『内部管理系列一』业财融合助力企业可持续性发展

深圳市易美迅创新科技股份有限公司（以下简称“公司“）于2018年下半年开始涉足新一代信息技术领域，
，，
，至2019年8月，，，，公司调整组织架构，，，，正式成立信息事业部，，全面开启了以总部为核心、、汽车和信息事业部为抓手的集团化管理。。。。为了更好地支持各业务板块健康快速发展，，公司财务部积极推进财务改革，，，，深入业务
，，加强业财融合，
，重视预算管理，，
，，合理地把控业务合规性要求，，，，支持业务发展
，，，提高公司管理水平，，，以促进企业可持续性发展。。
。。财务审计工作主要从以下方面开展：

1、、建立总部财务中心、、、事业部财务管理机制

总部建立财务中心，，，，主要职责是拟定财务部整体工作规划
、、主要财务管理制度制定和修订，
，，
，日常财务工作安排和督导，，财务团队文化建设，，
，建立团结、、、、专业、、、、执行力强和弹性发展的财务团队。。。

各事业部建立独立的财务团队，，，实行事业部财务管理负责制
，，，事业部财务负责人实行事业部和财务中心双重领导的管理机制。。。

2
、
、、重视预算管理，
，，将预算管理与公司绩效考核有机结合，
，，提高公司管理水平

财务中心主导公司年度预算整体方案编制，，其他业务部门参与，，财务中心根据董事会发展战略规划，，拟定年度整体预算目标和预算管理方法，，与事业部积极沟通
，，
，明确各事业部的具体目标，，，，并将具体财务指标供人力资源部作为绩效考核参考使用。
。

       及时跟进预算进度，，按月完成经营分析汇报，，提供财务管理意见，，根据需要调整预算目标，，年末分析评估各事业部预算完成情况。
。。。

3、
、
、、逐渐深入业务，，
，参与合同管理

重视新业务立项管理，，，，复核立项资料，，，，明确业务模式和业务流程，，把控业务的内控风险点并提出相应的管理要求、、
、、明确核算方法
，，，
，协助业务团队逐步建立业务管理制度，，提高业务管理效率和水平。。。
。

财务人员参与合同审核流程，
，，并对业务合同进行实质性复核
，
，，，与公司内控管理要求和核算规范性要求一致。。
。。

4
、、重视财务分析，
，持续优化内控制度

逐步发挥财务中心财务分析价值，，，定期进行财务报告分析
，，，及时发现问题、、、、提出问题和改进建议。。
。。

同时，，，，结合公司发展需求，，，，梳理公司内控管理制度，，，
，优化公司业务流程，，重视关键控制点，，，，加强公司合规性管理
，，，提高公司管理水平。。

5、、了解、、
、、理解公司战略规划，，参与公司重大投资

财务人员需了解、、
、理解公司战略规划，，
，，持续优化调整财务管理体系
，，保证财务团队管理弹性，，以适应公司未来发展要求。。

财务人员参与公司重大投资决策
，，，
，了解行业基本情况，，并对关键财务指标进行分析说明
，，，供公司管理决策参考。
。。